Отзывы о Русская школа управления
Пользователь
2018-08-14 14:44
Интересность : В этом центре повышения квалификации пошла на курс по PR и рекламе. У меня лингвистическое образование и хотела работать как раз в сфере маркетинга, но с уклоном в связи с общественностью. Здесь дали все самое необходимое, выжимку, плюс я получила такой нужный сертификат. Сейчас меня уже стали больше приглашать на собеседования, благодаря строчке об этом образовании в резюме.
Расположение : Находится центр в Биржевом переулке. Между Спортивной и Василеостровской. Ездила и оттуда и оттуда на занятия. Нормально по времени.
Интерьер :
На самом деле рада, что нормальный ремонт там, не испытывали никаких неприятных ощущений от пребывания там.
Обслуживание :
Преподаватели супер.
Русская школа управления
Адрес
пер. Биржевой, д. 2
картаРайон
Василеостровский район (Санкт-Петербург)
Метро
|
/ 10
14 августа 2018 г. 14:44
Преподаватели супер.
На самом деле рада, что нормальный ремонт там, не испытывали никаких неприятных ощущений от пребывания там. Находится центр в Биржевом переулке. Между Спортивной и Василеостровской. Ездила и оттуда и оттуда на занятия. Нормально по времени. В этом центре повышения квалификации пошла на курс по PR и рекламе. У меня лингвистическое образование и хотела работать как раз в сфере маркетинга, но с уклоном в связи с общественностью. Здесь дали все самое необходимое, выжимку, плюс я получила такой нужный сертификат. Сейчас меня уже стали больше приглашать на собеседования, благодаря строчке об этом образовании в резюме.
на страницу отзыва
|
Комментарии посетителей (1)
| Darya Kopylenkova | 2 мая 2015 г. 20:54 |
Отличная команда профессионалов. Огромный выбор курсов, уютная атмосфера, а главное эффективные семинары! Рекоменду
 Ответить
0 /
0
| |
Новости официального сайта и группы ВКонтакте
Русская Школа Управления. РШУ
вчера в 16:22
Как PDF может улучшить корпоративное обучение и развитие сотрудников
🔹Корпоративное образование — это закономерный этап развития многих организаций. Компания BirdsBuild (b2b-маркетплейс для бизнеса) пришла к выводам, что внутреннее обучение повышает эффективность труда и уменьшает количество ошибок, помогает удерживать кадры и привлекать новых специалистов.
В BirdsBuild существует система интернатуры. Сотруднику, который хочет освоить новые компетенции, назначают ментора (тренера). Это могут быть эксперты из других компаний и профессиональные преподаватели. Наставник занимается планированием переподготовки, предоставляет материалы для изучения, организует индивидуальные встречи и дает консультации. Реализация такого подхода формирует кадровые резервы и снижает риск выгорания сотрудников.
🔹В компании СервисКлауд обучением занимаются методисты. Они формируют внутреннюю информационную базу. Последняя состоит из большого числа статей, в том числе в виде PDF-файлов. Когда специалисту нужно уточнить какой-либо вопрос, он обращается к базе знаний компании, а не ищет информацию в интернете. Сотрудники экономят время и получают достоверные сведения, которые собирались на реальных деловых ситуациях из кейсов СервисКлауд.
🔹Компания МТС для обучения персонала организовала собственный Корпоративный университет. С его помощью сотрудники могут развивать профессиональные навыки и личностные качества. Быстрый доступ к учебным материалам можно получить через онлайн-портал Пульс и мобильное приложение Наш МТС. Компания выкладывает PDF-документы, в которых разбираются проблемы, которые могут возникнуть в процессе работы. Например, устанавливается разница между проявлениями вежливости и коммерческим подкупом.
🖇 Полный гайд по этой ссылке - https://clck.ru/3B7HxC
03.06.2024 в 12:53
💥Подводим итоги ежемесячного конкурса «Учусь в РШУ»💥
📷Победитель в мае: Стас Борисов - https://vk.com/id311047425?w=wall311047425_458%2Fall
Поздравляем! В ближайшее время мы свяжемся с вами для уточнения деталей!
Напомним, что стартовал новый учебный месяц, а значит у участников обучения в июне есть отличная возможность стать победителем и получить в подарок один из видеокурсов РШУ продолжительностью до 16 часов.
Все, что нужно для участия в конкурсе — выложить на своей странице в ВК фотографию с очного или онлайн-обучения в Русской Школе Управления с хэштегами #УчусьвРШУ или #УчусьдомасРШУ.*
По итогам месяца мы выберем одно фото, автор которого и станет победителем.
Желаем удачи!
*Количество курсов, участвующих в розыгрыше, ограничено.
Подведение итогов следующего конкурса – 3 июля. В конкурсе участвуют только учащиеся, проходившие обучение в июне. На момент подведения итогов профиль должен быть открыт.
27.05.2024 в 12:05
Вчера был День Российского предпринимательства!📈📈📈
РШУ всегда рядом, чтобы поддержать и вдохновить предпринимателей на пути к успеху. Наша сила в обучении и созидании. Мы передаем знания и делимся практикой для развития бизнеса.
Наша миссия – развивать компании при помощи практикоориентированной системы передачи реальных знаний и навыков для повышения уровня жизни в стране. Очень хочется, чтобы как можно больше предпринимателей становились успешными и строили бизнес всерьез и надолго!
Ведь чем больше будет предпринимателей, тем шире будет развитие и тем сильнее станет наша страна. А для нас это будет большее поле воздействия и возможностей для роста, ведь РШУ тоже находится внутри предпринимательской среды. РШУ как бизнес может и должен быть примером для других – нам есть чем делиться и чему научить!
Давайте вместе строить будущее нашего бизнеса 🚀
23.05.2024 в 17:05
Приводите друзей и получайте бонусы! 🎁
📍 Тем, кто окончил обучение - будет выдан промокод, который даст скидку 15% для друзей.
... А для тех, кто привел друга будет выдан промокод на скидку 15%, который можно будет использовать при покупке любого обучения. С остальными скидками он также будет суммироваться 😉
Делитесь ссылкой с друзьями 👉🏻 https://clck.ru/34t6UD
22.05.2024 в 15:05
Часто у фрилансеров нестабильный заработок. Можно ли планировать бюджет и ставить цели в условиях постоянной неопределенности с доходом?
1 Учет расходов:
- Создайте таблицу в Excel для доходов и расходов. Банковские приложения дают лишь общее представление, а Excel покажет точную картину через несколько месяцев.
- Рассчитайте среднемесячные доходы и расходы:
Например, общий заработок за год = 1 440 000 руб. Делим на 12, получаем 120 000 руб. в месяц.
Анализируем расходы за полгода, делим на категории: 50% на обязательные траты, 30% на развлечения, 20% на накопления.
- Если сложно следовать этому распределению, оптимизируйте бюджет, сначала сокращая траты на развлечения (30%).
2 Финансовая подушка:
Фрилансерам важно иметь резервный фонд из-за нестабильных доходов. Рассчитайте сумму постоянных месячных расходов и умножьте на 6 — это поможет покрыть полгода без дохода. Откладывайте 20% от каждого поступления, подключив автоплатеж на накопительный счет.
3 Финансовые цели:
Когда подушка безопасности сформирована, направляйте свободные деньги на финансовые цели (квартира, автомобиль, пенсия, путешествия). Цели должны быть конкретными и измеримыми. Разделите сумму покупки на количество месяцев до цели, откладывайте сразу после получения дохода.
4 Годовое планирование:
Составьте годовой бюджет с учетом среднемесячных доходов и расходов. Используйте принцип 50/30/20 и выделите 7—10 категорий расходов. Это займет не больше часа в месяц и поможет вам контролировать свои финансы.
Совет:
Фрилансеры с неравномерными доходами должны быть особенно дисциплинированы в финансовых вопросах. Планирование бюджета и четкий контроль расходов помогут вам улучшить материальное положение и получить уверенность в будущем.
20.05.2024 в 16:08
Как в возрасте 40+ поменять профессию
Ориентируемся на шесть типов личности, избегаем выгорания и повышаем продуктивность, даже если 15 лет проработали в одной компании.
Психологические потребности шести типов личности
Логик. Потребность в признании экспертности и планировании времени. Логику необходимо чувствовать себя компетентным и иметь возможность планировать время. В противном случае он начинает заниматься гиперконтролем и становится чрезмерно требовательным к другим.
Упорный. Потребность в признании его мнения и вклада в работу. Упорному важно иметь возможность поделиться своим мнением и знать, что оно ценно для окружающих. Если это не выполняется, он превратится в придирчивого человека, который будет доказывать свою правоту всеми способами.
Душевный. Потребность в признании его личности и удовлетворении сенсорных потребностей. Душевному нужно чувствовать, что его видят и принимают, ценят за то, какой он есть. Сенсорные потребности — удобно и достаточно спать, иметь гармоничное пространство, чувствовать приятные запахи. Для душевного типа это не просто прихоть, а залог его стабильного эмоционального состояния. Иначе он наденет маску жертвы и будет «есть себя поедом», ощущая свою никчемность.
Мечтатель. Потребность в уединении. Мечтателю просто нужно находить возможность быть вне шума, активности, общения. Отсутствие уединения ведет к тому, что он выйдет из коммуникации, не доделает начатое.
Бунтарь. Потребность в игровом контакте. Бунтарю не должно быть скучно, он не приемлет рутинности, монотонности. Без игрового контакта Бунтарь начинает провоцировать других, нарушать правила, чтобы получить хоть какую-то эмоцию. Игровой контакт позволяет ему поддерживать баланс.
Деятель. Потребность в возбуждении. Возбуждение для него — это смена деятельности, которая приводит к успеху. Один проект за другим, соревнования с окружающими и самим собой, возможность получить большой куш. Если не расходовать энергию Деятеля на большие дела, он начнет получать адреналин от манипуляций, сталкивания людей лбами.
Для чего нам нужна эта информация?
Попробуйте определить для начала свой тип личности.
Посмотрите на психологическую потребность вашего типа личности.
Подумайте, была ли у вас смена фазы.
17.05.2024 в 15:05
Представляем #ДайджестДеловыхМероприятий_май которые пройдут при поддержке Русской Школы Управления
Приглашаем Вас и ваших сотрудников принять участие в ежегодной международной промышленной конференции «Компрессорные технологии», которая состоится 22-24 мая 2024 г. в Санкт-Петербурге.
Мероприятие, организованное специально для выстраивания деловых отношений между потребителями и производителями компрессорной техники, традиционно собирает на своей площадке руководителей и специалистов ведущих предприятий отрасли.
Основные тематики Конференции:
- Импортозамещение комплектующих для газоперекачивающих агрегатов.
- Фактические эксплуатационные характеристики, обслуживание, модернизация, диагностика и ремонт компрессоров и компрессорного оборудования.
- Пэкиджирование и разработка технических заданий на компрессоры и компрессорное оборудование.
- Вопросы проведения приемки компрессоров и компрессорного оборудования Заказчиком.
- Взаимодействие Заказчика и Поставщика в период жизненного цикла компрессорного оборудования.
- Современные достижения в области проектирования и производства компрессорной техники и пэкиджа, а также в области систем автоматизации и регулирования компрессорной техники.
- Компрессорное и детандерное оборудование для холодильных установок и циклов.
- Автоматизация и цифровизация в компрессорной отрасли.
- Оборудование для компрессоростроительных предприятий, для сервиса и ремонта компрессорной техники.
- Меры государственной поддержки предприятий компрессоростроительной отрасли.
- Государственное регулирование в отрасли.
Получить более подробную информацию и подать заявку на участие вы можете на сайте конференции - WWW.SYMP.KVIHT.RU
17.05.2024 в 10:40
53% российских компаний возьмут студентов и подростков на летнюю подработку в 2024 году
РШУ и исследовательский центр Зарплаты.ру провели исследование и выяснили, сколько компаний предложат студентам и подросткам подработку летом 2024 года, какие обязанности готовы им передать и как на интерес работодателей к летним подработкам влияет текущая ситуация на рынке труда.
🔹Отношение компаний к летним подработкам
Летние подработки — это отличная возможность закрыть сразу несколько важных задач бизнеса: быстро компенсировать нехватку рабочих рук и найти потенциально интересные кадры для дальнейшего сотрудничества. Конечно, сотрудника без опыта вряд ли сразу поставят на важный участок работы, где нужна высокая квалификация. Но ему можно поручить рутинные задачи, чтобы разгрузить основной персонал и направить эти ресурсы на решение более сложных вопросов и проблем
🔹 Что компании готовы предложить?
60% опрошенных компаний планируют предложить летнюю подработку студентам, 2% — подросткам, 38% — и студентам, и подросткам. Формат работы при этом может быть разным: полная занятость (60%), гибкий график (59%), сменный график (43%) или удаленка (7%).
🔹 Зарплата, которую работодатели готовы предложить за месяц, в основном варьируется от 16 до 35 тыс. руб. Но есть и те, кто готовы платить больше 50 тыс. руб.:
- До 15 тыс. руб. — 15%.
- От 16 до 25 тыс. руб. — 28%.
- От 26 до 35 тыс. руб.— 35%.
- От 36 до 45 тыс. руб.— 10%.
- От 46 до 50 тыс. руб.— 7%.
- Более 50 тыс. руб.— 5%.
16.05.2024 в 15:05
Зрелое лидерство: от управления людьми к управлению взаимодействием
1.Приводим нашу команду к лучшей версии себя
Начинаем с развития каждого члена команды. Культура меняется через привычки топ-менеджеров, поэтому каждый из нас должен осознать, что мы можем изменить только себя. На первом этапе участники команды изучают свои привычки в поведении, свою способность к уважению, слушанию и взятию ответственности.
На заседаниях команды мы даем обратную связь, чтобы каждый понимал, как его действия или бездействие влияют на обстановку. Например, часто встречаются привычки фальшивого соглашательства с идеями первых лиц на совещаниях и последующей критики вне их присутствия.
2.Как сделать так, чтобы люди могли открыто высказывать свое мнение?
Важно, чтобы каждый понял, что умалчивание проблем влечет риски. Необходимо обсудить, почему в компании принято подобное поведение и как это влияет на нашу работу. Затем мы создаем правила, например: «Не согласен, скажи, что думаешь открыто».
3.Далее мы разбираемся с неконструктивными привычками в команде и формируем новые правила. Процедура ревизии уже неактуальных правил требует открытого диалога, чтобы договориться о необходимых изменениях и создать простые и понятные формулировки правил. Гарантом их соблюдения должен стать лидер.
4. Мы также работаем над **корпоративной культурой.** Например, если у нас проблемы с неумением слушать коллег, мы обсуждаем их и ищем решения. Мы разрабатываем правила и алгоритмы для эффективных совещаний, чтобы каждый член команды мог быть услышан и уважен.
Только таким комплексным подходом мы можем создать результативную команду
Главное
Лучшее за неделю
